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第七百二十九章 各持己见(2 / 2)

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有没有站在公司的角度考虑?公司的损失又怎么办?”

“请你不要忘记,你的工资是谁给你发放的。你也不要忘了这件事儿之所以会发生,恰恰就因为我们的制度太宽松了,不够严格。难道我们还不吸取教训,用更宽松的处理方式来纵容他们?高高举起,轻轻放下,这不等于鼓励他们变相犯错吗?”

“你说话总爱引经据典,那我也送给你一句,小慈是大慈之贼!不严惩这些人,怎么起到警示他人的作用。今后再有人有样学样呢?为了更多的人不再犯错,行雷霆手段反而是极有必要的。我想,我们的法律恐怕正是出于这一点,才制定和执行的这么严格。”

“所以你不要危言耸听,试图用大家的同情心来混肴视听。对就是对,错就是错!从严从重处理这些人,恐怕他们本人和家庭是要额外付出一些代价的。但正义得到了伸张,公司利益得到了保证,公司的广大员工也会拍手称快,引以为戒。这才是我们需要的结果!”

应该说,邹国栋能做运营部的一把手,确实是有相当才干的,口才不容小觑。

这不,一番话,在很大程度上低效了宁卫民刚才打情感牌的作用。

又让刚才已经有所动摇的人,大部分重新回到了原有立场。

宁卫民也不禁为之头痛,不能不更加用心的应对。

“邹经理,我们追求的方向是一致的,我也并没有忘记自己应该维护公司的利益。我之所以提出相反的意见。特意在今天跟大家讨论交流,其实就是担心从严处理,反而会让我们事与愿违。”

“首先说正义得到伸张,这点我就存疑。为什么?就因为这件事的责任无法落实到每个人的头上。不是所有的老鼠都被我们捉住了?那些没有捉住的呢?无法查实的呢?”

“即便这些能落实责任的。每个人的情况也不一样,有一些人拿的多一些,有一些人少一些。有一些是面对证据抵赖不过的,有一些是被别人揭发的。恐怕还有一些,是心怀愧疚,自己坦白的。甚至积极交回赃款,赔付公司损失的。”

“可要是把他们都送进局子里,恐怕最后的结果没有多大差距。那这岂不是成了让老实人吃亏?坦白从宽,牢底坐穿,拒不交代,回家过年。这样的结果,难道是正义的?我们的职工会拍手称快吗?又何谈引以为戒?”

“恐怕员工们都会这么想。公司也太狠了。我们都承认错误了,把钱交回来了,还这么对待我们。那么下回再有这样的事儿,怎么也不能再说了。反正说也是死,不说也是死。或者是觉得咱们公司太不讲情面了,没有温度,这样的地方干着还有意思吗?考虑到人身安全的风险,还是挣点钱就赶紧走人吧。”

“而这也就说到了公司的利益。我们公司的首要利益除了追回损失,堵住漏洞,更需要大局的稳定。不能再让已经查实的问题,再造成新的问题。试问,如果员工心灰意冷,情绪消极,甚至人心浮动,惴惴不安。那对我们公司是有利的吗?”

“反过来,为什么我们就不能宽和一些对待他们,让他们生出感激之心呢?我相信人心是善的,正常人在一个地方摔倒过,是不会再摔第二次的。即便是这些人我们都不留了,也不至于让留下的人胆战心惊。我认为只有如此,才能让我们的员工清楚的明白,公司要求的底线在什么位置。什么事儿可以做,什么事儿不可以做。真正达到警示的作用。”

“另外,我们公司的声誉还有社会效应,难道都不需要考虑了吗?皮尔卡顿公司,现在是全国闻名的外企。爆发出这样的案子,一举送进去二十几个人,如果都判了重刑。又会对社会造成什么影响,政府官员怎么看待我们?老百姓又会怎么看待我们?会不会再把我们和旧社会的洋行相提并论。我们一直努力营造的亲善形象,提倡文化的形象,难道不会受到损害吗?我们的品牌还会那么受人喜爱吗?还有那么容易获得普通人的好感吗?”

“最后,也别忘了买了我们服装的那些顾客。如果他们知道我们的店铺管理这么混乱,出了这么严重的问题。他们又会不会怀疑自己买服装时被多收了钱?又或者怀疑自己买到的货有质量问题?他们还会再那么推崇我们的服装吗?我想,这些恐怕也是我们不能忽视,必须得加以考虑的因素。”

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